Et skifte mod uddelegering af ansvar
En tendens i virksomhederne er ifølge Ole Rich Henningsen, at lederne uddelegerer ansvaret mere og mere til selvledende teams. Her er coaching et nøglebegreb:“Lederne får folk til at tænke selv og giver ikke svarene. Det gælder om at stille de rigtige spørgsmål. Godt nok skal de en gang imellem stille sig op på øl-kassen, men den coachende tilgang fylder mere.”Ole Rich Henningsen er desuden inspireret af Googles undersøgelse fra 2012 “Projekt Aristoteles”, der har undersøgt, hvad der kendetegner velfungerende teams.“En af de faktorer, der betyder allermest, er ifølge Google “psykologisk sikkerhed”, altså at folk føler, de kan fejle og være der som hele mennesker, uden at de bliver udstillet,” forklarer Ole Rich Henningsen.Derfor er følelsesmæssig intelligens – eller emotionel intelligens – virkelig vigtig i virksomhederne. Altså at du forstår og accepterer egne og andre menneskers følelser – gode som dårlige.“Da jeg selv tog coach uddannelsen i NLP Huset var den største øjenåbner hele selvledelses-delen. Altså evnen til at identificere og håndtere egne og andre menneskers følelser – og skabe bedre relationer. Det vil sige, at min emotionelle intelligens blev styrket. Og netop emotionel intelligens fylder mere og mere i dag rundt om i virksomhederne – og er noget af det, vi arbejder med.”For Ole Rich Henningsen har coaching været en måde at få et nyt sprog på. Et sprog, der har sat ord på hans måde intuitivt at forstå verden:“Coaching har altid været en indgroet del af mig, en måde at være i verden på. Da jeg blev præsenteret for coaching i NLP Huset var der noget, der klikkede. Jeg gik så meget ind i det.Jeg memorerede alting. Det ligger mig så naturligt. Og det er ikke det sidste, jeg har fyldt på for at forstå mennesker. Jeg læser coachingbøger hele tiden og overvejer NLP Psykotepeut uddannelsen.” Det vigtigste for Ole var at blive en dygtig coach.Gratis podcast-episode om coaching
At blive en dygtig coach: For at inspirere andre har Ole Rich Henningsen lavet podcastserien “To Agility and Beyond”, hvoraf en af episoderne handler om coaching.Episode nummer 11 har titlen: “Coaching – din agile superkraft”Prøv at lytte til episoden fra ca. 8 minutter inde, hvor det for alvor handler konkret om coaching.Du får indblik i vigtige læringspunkter på NLP Husets tilgang til coaching. Og for dig, der allerede har en coach uddannelse, har du mulighed for at få genopfrisket lidt af din viden.En dygtig leder er en dygtig coach: “Lederne skal være dygtige coaches i dag. Og det på alle niveauer i organisationen,” fortæller Ole Rich Henningsen, der er CEO for virksomheden SyndicateOle Rich Henningsen, der er uddannet Master Coach fra NLP Huset, arbejder med at uddanne ledere på alle niveauer til at blive endnu dygtigere ledere. Blandt kunderne tæller store virksomheder som Lego, Bestseller og Salling Group.Brug for en hurtig snak om din rejse?
Udover vores Master Coach, kan du finde mange flere spændende uddannelser via vores hjemmeside. Vi målretter vores kurser, så du udvider dine kompetencer både personligt og fagligt. Hvis du er interesseret i en uforpligtende samtale eller vejledning i vores katalog af uddannelser, skal du være hjertens velkommen til at ringe til os eller skrive en mail: (70 21 90 01). Du kan også altid skrive til os på: info@nlphuset.dk.Bedste hilsnerOve Schroll og Lene BredahlP.S. Har du lyst til at følge vores nyhedsbreve, så tilmeld dig herOfte stillede spørgsmål
Hvad er forskellen på coaching og traditionel ledelse?
Coaching som lederstil fokuserer på at stille spørgsmål og guide medarbejdere til selv at finde løsninger, frem for at give direkter og svar. En coachende leder uddelegerer ansvar til selvledende teams og skaber psykologisk sikkerhed, hvor medarbejdere kan fejle uden at blive udstillet. Traditionel ledelse er mere hierarkisk og kommandoende, mens coaching bygger på tillid og dialog. Denne tilgang styrker medarbejdernes selvstændighed og problemløsningsevner.
Hvor lang tid tager det at blive en dygtig coach som leder?
At blive en dygtig coach kræver kontinuerlig læring og praksis over flere måneder eller år. NLP Husets Master Coach uddannelse giver et solidt grundlag, men som Ole Rich Henningsen pointerer, er det en løbende proces. Mange ledere starter med at se forbedringer i deres coaching kompetencer inden for de første 3-6 måneder. Den vigtigste faktor er at praktisere coachende spørgsmål og selvledelsestekniker i dagligdagen og fortsætte med at læse coachingbøger og deltage i videreuddannelse.
Hvordan kan emotionel intelligens forbedre lederskabet gennem coaching?
Emotionel intelligens er grundlaget for effektiv coaching som leder, da det handler om at forstå og håndtere både egne og medarbejdernes følelser. En leder med høj emotionel intelligens kan skabe bedre relationer og psykologisk sikkerhed i teamet. Dette gør det muligt at stille de rigtige coachende spørgsmål og læse situationer korrekt. Googles ‘Projekt Aristoteles’ viser, at psykologisk sikkerhed er en af de vigtigste faktorer for velfungerende teams, hvilket direkte kobles til lederens emotionelle intelligens.
Hvilke coachende spørgsmål kan ledere bruge i praksis?
Effektive coachende spørgsmål hjælper medarbejdere med at tænke selv og finde løsninger frem for at få svar serveret. Eksempler inkluderer ‘Hvad tænker du ville være den bedste tilgang?’ eller ‘Hvilke muligheder ser du i denne situation?’. Andre kraftfulde spørgsmål er ‘Hvad har du lært af lignende situationer?’ og ‘Hvordan vil du vide, at du har nået dit mål?’. Det vigtigste er at stille åbne spørgsmål, der udfordrer medarbejderne til refleksion og selvstændig problemløsning, samtidig med at man skaber et trygt rum for dialog.
Hvordan implementerer man selvledende teams gennem coaching?
Implementering af selvledende teams kræver en gradvis overgang fra traditionel ledelse til en coachende tilgang. Ledere skal lære at uddelegere ansvar og stole på teamets evne til selvorganisering og beslutningstagning. Dette indebærer at etablere klare rammer og mål, mens man giver teams frihed til at finde deres egne metoder. Coaching bliver central for at guide teams gennem udfordringer uden at overtage kontrollen. Processen kræver tålmodighed og kontinuerlig støtte, da både ledere og medarbejdere skal vænne sig til nye roller og ansvarsområder.
