Ved du hvad medarbejdere generelt godt kan lide ved deres leder? Ja, ifølge en undersøgelse fra Konsulenthuset Ballisagers, fortæller medarbejderne, at den dygtigste leder er en, der giver medarbejderne høj grad af selvbestemmelse. De fleste medarbejdere kan altså godt lide, at deres perspektiv på opgaverne bliver anerkendt og brugt.
Selvbestemmelse øger engagement og ejerskab
Som leder (og som medarbejder) kan det være en reel øvelse at give plads. At turde give ansvar fra sig, lytte mere end man taler, og stille spørgsmål, der åbner snarere end lukker. Det er ikke altid nemt – men det kan trænes. Nedenfor finder du nogle refleksionsspørgsmål og vinkler, du kan bruge, når du og teamet skal navigere i forandringer, nye initiativer eller en ny måde at gøre tingene på:
– “Hvis vi vælger den her retning – hvordan vil situationen se ud om et år?”
– “Hvad er det, der forhindrer os i at komme i mål?”
– “Hvilke bekymringer eller forbehold kan der være i gruppen?” og “Hvor kommer de fra?”
– “Hvordan vil dem, vi laver det her for – kunden, brugeren eller kollegerne – opleve løsningen?”
– “Hvordan ville fremtiden se ud, hvis vi valgte en helt anden tilgang?”
– “Hvad mærker du, når du forestiller dig, at vi lykkes?”
– “Hvad er konsekvensen, hvis vi ikke handler og bare lader stå til?”
Måske sidder du allerede med en konkret udfordring – prøv at bringe nogle af spørgsmålene i spil, næste gang du overvejer næste skridt.
Giv plads og skab udvikling gennem nysgerrighed
Det handler ikke kun om at kende de rette spørgsmål, men også om at turde sænke paraderne og møde andre med oprigtig interesse. Som leder kræver det mod at slippe behovet for kontrol – at lade være med at fikse alt og stå med alle svar selv.
Det begynder med en indre refleksion: Hvad er det i mig, der har brug for at styre processen? Hvad står i vejen for, at jeg kan vise tillid til andres kompetencer og løsninger? Når du bliver bevidst om dine egne mønstre, kan du i højere grad give plads til andres ideer og energi – og det er netop her, udvikling starter.
Stil de spørgsmål, der giver plads til alle
Der kan være udfordringer i en afdeling, fordi leder og medarbejdere tænker meget forskellig
– Nogle mennesker taler næsten uden stop – og det kan være svært at komme til orde.
– Andre siger ikke så meget på møderne, selv om de har mange gode ideer.
– Andre igen balancerer mellem at tale og lytte og anerkende andres forslag.
Uanset, om du er leder eller medarbejder, har vi et par ideer til, hvordan du kan håndterer forskellige typer af mennesker:
Til den meget talende:
– Du kan anerkende, at vedkommende har meget på hjertet.
– Du kan fx spørge ind til, hvad konklusionen er på det vedkommende siger. Eller spørge, hvad det vigtigste er, han eller hun tænker, hvis det skal kortes ned i en sætning. Det vil tvinge vedkommende til at reflektere over sine pointer på en anden måde, og I vil hurtigere nå frem til noget brugbart for teamet.
For at tilgodese den meget lidt talende:
– Kunne I prøve at eksperimentere med en to-minutters pause, hvor alle på mødet tænker over en bestemt problemstilling – eller giv som minumum mulighed for at alle kan have tænkt over emnet eller problemstillingen inden mødet?
– Alternativt kunne I to og to vende en problemstilling på mødet, og bagefter tale om det i plenum. Begge løsninger vil give den introverte mulighed for at tænke alene – eller i et mindre forum – og give mulighed for at få alle med ind i problemløsningsfeltet.
Skab personlig kontakt
I de fleste jobs er der et element af kontakt med andre kolleger, samarbejdspartnere, medarbejdere, borgere eller kunder. Meget ofte kan netop den personlige kontakt og evnen til at reflektere over sig selv og relationen spille en afgørende rolle for, om du lykkes i jobbet son leder.
Mange ledere tænker dog stadig mest på kurser og uddannelser af faglig karakter, når de vil videre som ledere – og overser gevinsten ved at udvikle de personlige evner til at styre vores den indre tilstand, når de er i kontakt med andre. Det ville i virkeligheden ville give mindst lige så meget værdi (hvis ikke mere), hvis du gjorde det. Næsten uanset om du arbejder i en stor offentlig organisation eller i en privat virksomhed.
Få redskaberne og skab bedre resultater…
Se her nogle eksempler på, hvad nogle af vores lederkursister fortæller om deres udbytte:
● “Da jeg tog NLP Coach uddannelsen i NLP Huset var den største øjenåbner hele selvledelsesdelen. Altså evnen til at identificere og håndtere egne og andre menneskers følelser – og skabe bedre relationer. Det vil sige, at min emotionelle intelligens blev styrket. Og netop emotionel intelligens fylder mere og mere i dag rundt om i virksomhederne – og er noget af det, vi arbejder meget med hos os,” Ole Rich Henningsen, CEO for virksomheden Syndicate
● “Jeg er meget logisk tænkende og blev overrasket over, hvad NLP kan. Jeg gik ind til NLP Business uddannelsen, fordi jeg ville have nye ledelsesværktøjer. Undervejs fik jeg samtidig redskaberne til personlig udvikling. Det har ændret positivt på forholdet til nogle af mine medarbejdere, men også til mine teenagebørn og til mig selv,” Lars Mejlgaard, partner i Rekom
● “Jeg oplevede på NLP uddannelsen, at det ikke var farligt at inddrage private ting undervejs. Det blev behandlet ordentligt og respektfuldt. Og det var jo ikke terapi. Det var alt fra personlige mål til det, der var svært i ens liv og på arbejdet. Jeg havde en tanke om, at jeg kunne gøre det med venstre hånd, men det var mere krævende og også mere givende, end jeg havde troet,” Lisbeth Ahlberg, leder i Helsingør kommune
Mød en af partnerne i NLP Huset
Du kan her møde Lene Bredahl, der er partner i NLP Huset. I denne video forklarer Lene lidt om grunduddannelsen NLP Practitioner og de mange forskellige muligheder, der er.
Kontakt Lene, hvis du vil have en samtale om dit næste uddannelsesskridt.
Hvis du ikke ser videoen, så slå cookies til (måske har du et lille blåt ikon nederst til venstre på din skærm. Eller undersøg, om du evt. har en spærring eller et skjold sat til under Indstillinger på din enhed.
